为了确保我校教学、科研、办公场所的各项维修能够方便快捷、及时到位，且便于管理，收费合理，使广大师生员工的工作、学习和生活能够正常运行。根据以往的基本做法，结合校院二级统一管理体制改革的基本要求，经讨论，现提出管理实施办法如下：

一、维修申报与管理

1、一般性维修：各教学、科研、办公场所及其周边的亚急性维修（3-10天以内的修缮），由场地所属的部、处（室）、学院提出口头申报，维修中心派人到现场查勘，提出修缮意见，达成协商一致后，维修中心编列综合维修工程预算送审报批后方可进行维修，竣工验收符合要求后，按程序规定进行结算。

2、应急性维修：凡属于教学、科研、办公场所的门、窗、玻璃、锁匙、上下水管及水嘴闸阀、供电线路及其开关、厕所、盥洗间等形成的损毁须进行的急性维修，由属于管理的部、处（室）、学院提出修缮要求，维修中心应立即派人前往现场查勘，并在进行修缮的同时，与所属管理部门一道完善相关申报及验收程序。

3、较大型维修：凡属于教学、科研、办公场所的成批性维修（如：桌椅更换、门窗更换、门锁更换等），或一次性维修经费在2万元以上的维修项目，由需修缮的管理部门提出书面申报，经分管校领导和后勤总公司审批同意后，将维修工作任务下达给维修中心，维修中心在编列综合维修预算书送审报批后，再按要求组织施工。竣工后由后勤总公司报分管校领导，并商请有关部门组织验收，验收合格后准予结算。

二、维修竣工与验收

1、维修中心在完成修缮任务后，应切实注意工作扫尾、现场清扫、文明复原等项工作。在此基础上，由后勤总公司和申报单位提出验收申请等事宜。

2、维修中心要认真对待验收过程中提出的整改意见，并按规定严格组织实施，以确保工程质量，维护自身信誉。